“坏定位”错误的导航着企业资源配置，错误的企业资源配置必将导致社会资源浪费。假如企业在微观层面都能主动的、精准的找到“好定位”，远离“坏定位”，也就无需过分依赖“供给侧改革”等宏观调控，用“好定位”指引资源配置，定能减少国家资源浪费，促进中国经济良性发展。
曾被任命为美国总统里根的产业竞争委员会主席、哈佛商学院终身教授、“竞争战略之父”—迈克尔·波特曾论述“战略就是创建一个价值独特的定位”，定位的重要性可见一斑。在笔者看来，定位是企业与社会配置资源的内生性力量，为资源导航着方向，决定着去处，诚然，定位有好坏之分，提高企业效益、优化社会资源配置，我们必须远离“坏定位”。
一、坏定位之“散定位”
顾名思义，“散定位”容易导致人力、物力、财力耗散。散定位有两种情形：其一，集团公司各业务单元定位方向分散所产生的，这也是宝洁公司剥离了品客薯片、金霸王电池等业务的重要原因之一；其二，单业务公司内部存在行业定位、品牌定位、产品定位、市场定位、文化定位、价值定位等多个定位作用方向，遗憾的是没有一个定位可以担当“战略定位”重任，导致多个定位、多个方向，导致企业资源耗散。
二、坏定位之“弱定位”
弱定位也有两个情形，其一，品牌延伸导致的弱，比如：茅台啤酒、茅台红酒；其二，在顾客弱需求上面定位，比如说：“能喝汤的酸菜鱼”、“矿泉水火锅的开创者”等等就属于典型的“弱定位”，纵然是从喜马拉雅山顶取的水，放在辛辣的锅底中对顾客的价值也微乎其微。
三、坏定位之“反定位”
延伸方向与优势产业资源与心智资源发生背离所产生的，其一，违背优势认知所形成的“反定位”，霸王品牌横跨凉茶与洗发水品类中产生的，马应龙品牌横跨眼膏与痔疮膏品类中产生的；其二，违背核心能力所形成的“反定位”，如：IBM做施乐擅长的业务（复印机），施乐做IBM擅长的业务（电脑），格力做小米擅长的业务（手机），小米做格力擅长的业务(空调)，这种颠倒性资源配置形成了“反定位”。
四、坏定位之“常定位”
顾名思义，“常定位”寻常无奇，这是企业简单模仿所致，直聘、直贷等逻辑如是；中国两大火锅品牌之一、中国三大酱香白酒之一逻辑如是；您身边的XX专家、您家门口的XX专家逻辑如是。归根到底，“常定位”是同质化思维下的产物，缺乏创新所致，Since1900也就罢了，随处可见的Since2015、Since2016，怎能不让顾客们唏嘘不已?
五、坏定位之“假定位”
“假定位”亦称“伪定位”，指将非定位当成了定位所导致，对内无法指导经营全局，对外无法进入顾客心智，企业通常会把愿景、模式、品类、客群等误当定位，以模式举例，“我创新性的定位成M2B”，“定位是S2B”，“我们定位C2C”,“我的定位是C2M”......首先，这些不是定位而是模式，其次，也不算新，好市多是M2B模式，天猫小店是S2B模式，闲鱼是C2C模式，红领是C2M模式。
六、坏定位之“大定位”
类似“新零售平台服务商”、“生活服务集成商”之类属于大而无当的“大定位”，举两个场景：假如下属问：天竺在哪里？领导回答一句“向西”，这个回答在2000年前是正确的，而如今呢？在《红海行动》影片里，若李懂给出的定位是“朝山上开枪”，结局会如何？“最高处山脊线，往右10米”这才叫精准定位，唯有“精准”才能提高效率，降低成本。江南春先生曾自嘲说，当朋友接过名片看到“中国最大的生活圈媒体群”的定位后，会问一句“你到底是干什么的？”企业也许不是没有定位，而是定位太宽泛，犹如连营七百里，何以拒敌？
七、坏定位之“空定位”
顾客问：“为何你们叫智慧酒店呢？”,答曰：“因为我们有个投影仪，可以看电影！”；顾客问：“为何你们叫智慧药房？”，答曰:“因为我们安装了两台电脑，还可以扫码支付”，听后，顾客捧腹大笑......因此“空定位”就是没有形成环环相扣、层层叠加的战略配称，没有形成竞争护城河，定位口号化、形式化。为便于企业家朋友们记忆，张浩老师将“坏定位”给大家精简成了一句话：坏定位，散弱反常假大空！（来源：华正奇定位咨询创始人、正奇定位理论开创者 张浩）
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