成飞公司首席管理师（博士）黎小平认为，成都企联组织的管理成果评审，旨在助力企业创新驱动、高质量发展战略的实施和落地。管理成果评审主要是从管理的角度对项目的创新性，实践性和效益性三方面进行评价，同时对申报材料的规范性也有特别要求。今年的成果评审，我们欣喜的发现，成都不少新申报评审的企业获得了不菲的成绩，我们表示祝贺，但同时也发现个别知名企业申报热情高，申报项数多，但是不得方法，撰写质量不高，因此没有达到预期的目的，这主要与这些企业没有接受良好的培训，没有掌握好管理创新的方式方法和成果申报材料提炼撰写的技能有关。

黎小平表示将与成都企联合作，在2022年春季举办管理创新方法与管理成果申报材料撰写培训，希望企业都能踊跃参加。最后，祝愿成都企业在新的一年里创新进取，经营发展取得更好成绩。

成飞研究所所长助理（高级经济师）张杰伟以“持续推进企业管理创新实现高质量发展”为题说到，一是持续推进管理创新是实现高质量发展的必然选择，一方面以掌握核心技术为重点，持续加大创新投入，注重原创技术、关键核心技术、国际前沿技术的突破，迈向产业链和价值链的高端；另一方面从管理端明确树立新发展理念，调整战略目标和发展模式，通过系统性的管理变革创新增强企业综合素质和发展能力，实现高质量的发展。二是推进企业管理创新存在的问题和误区，只重视技术创新，不重视管理创新；导向不正确，不做研究，缺乏积累；不能直面深层次问题，以推广工具为导向，而非以解决问题为导向；没有与日常工作融入，不能潜心务实，没有形成持续改进的习惯。三是在后疫情时代，要准确把握持续推进管理创新的策略和重点，我们也看到，越来越多的企业在谋划和调整企业管理创新的策略、重点：筑基固本，围绕优质业务、核心业务和战略性业务，激发市场主体活力；持续开展精细化管理创新，全面提升运营效率、生产效率和资源能源利用效率；树立起开放、协同、融合、共赢的理念，使企业与员工、产业链上下游合作者甚至是竞争者等相关方成为同呼吸共命运的利益有机体；实现企业经营管理与数字化技术的深度融合，持续推动基于数字化能力的业务创新和管理创新，开始通过管理创新迈向全面自主创新的新道路。

川大商学院副主任（管理学博士）周贵川表示，我作为成都市企业管理现代化创新成果的评审专家，也有近十年了。有两点心得与那些常年坚持成果申报和有志于参加成果申报的企业分享。一是评审是手段，初衷是提高。管理现代化创新成果评选的主要形式是企业自主申报和专家评审，但初衷是促进成都市企业管理现代化水平的提升。当下各种面向企业的荣誉称号、资质认证和优惠补贴等都需要评审环节，导致很多企业把评审和利益相挂钩。相比起其它直接收益颇丰的评审活动，管理现代化创新成果的奖金显得微薄许多。但大多数企业应该认识到，评审只是手段，通过申报促进对管理活动的总结，通过总结促进对管理问题的思考，通过思考促进管理现代化水平的提高，这才是评审活动的初衷。二是重视水平，更鼓励参与。每年参与评审的企业数量总是比较有限，我建议，更为广泛地宣传和推广成果评选，让更多的企业参与其中。除此之外，一部分企业尤其是民营企业即使知道了成果评审也担心自身的水平不够，不愿意参加，我想说这大可不必，因为目前的成果申报仍以鼓励为主，不同企业跨行业、跨领域相互交流、取长补短，如此一来，才可以真正提高成都市企业的管理水平。

       记者|张建忠  编辑|何先国