成都成高阀门股份有限公司董事长丁骐之子，1984年1月生。
2015-2022年在美国休斯顿成高阀门海外机构从事管理，2022年回国，担任成都成高阀门股份有限公司副总经理，从零开始组建和带领公司的 IT 技术团队，建立统一的研发管理平台，实现覆盖全生命周期的智能生产业务全面数据化，推动公司从传统制造业向“智能工厂”转型升级。
成都成高阀门股份有限公司在大邑县工业集中开发区的厂房里，年代感十足的庞大车床，与数字化生产综合显示屏“同框”。“车床”体型厚重，机械轰鸣隆隆。它们伴随成高阀门创始人丁骐，将企业带进国家级制造业单项冠军“俱乐部”；“显示屏”精巧轻薄，百千数据不断演进变化，精准呈现企业紧张有序的生产脉动。它们正如企业“智改数转”的推动者，前年履新成高阀门副总经理的丁珂，自信、坦率、高效。老一辈创业者丁骐年届七十，新一代创业者丁珂正值不惑，企业的“交接棒”，在两代人之间传递。这一“棒”是守成，还是创新？站在企业已有的坚实基底之上，面对市场竞争不进则退的法则，这位“创二代”以怎样的思维怎样的做法，推动企业实现高位求进？
丁珂的办公室在成高阀门办公区二楼，一进门就能瞅见墙壁上一幅非洲地图，上面用红笔标注的地方，是他正在跟进的海外项目。旁边一块写字板上，写满了项目和任务的英文。国际视野，这是丁珂给记者的第一印象。2022年，丁珂结束长达13年的海外求学旅居，返蓉担任成高阀门副总经理，全面负责外贸市场、化工市场以及创新中心建设工作。对丁珂来说，这份新工作的“分量”，超过了此前自己职业生涯里的前两份工作。
“我爸一直尊重我的职业规划，大学学什么专业，毕业找什么工作，都没怎么干涉过。”丁珂回忆，变化出现在他供职IT公司那几年，成高阀门的年产值从2个多亿飙升至10亿元。企业的飞速发展，让创始人丁骐看到的，不是账户上增加的数字，而是肩膀上的责任更重了。2015年前后，丁骐与丁珂有过数次深谈。对话的氛围很像朋友，父亲平静地讲述成高阀门完整的发展历程，以及这家企业担负的责任。1999年，企业在原市机械局下辖成都阀门厂的基础上改制建成，并通过兼并重组其他阀门生产企业一路壮大。
彼时，国家能源安全战略持续深入实施。我国某油气长输管道工程向全国阀门制造企业发出“英雄帖”，任务只有一个：攻克关键阀门的国产替代研发。成高阀门第一时间报名出战。丁骐与一帮技术员工老早就憋着一口气，这口气又生出誓要与进口产品一争高下的一股子劲。从零开始研发，对标国外标杆企业……丁骐带着团队吃住在厂里，没日没夜地干，终于率先高质量完成研发任务。自西气东输二线建设开始，来自成都产自成高的各类球阀，开始在国内多条能源输送大动脉担纲“主角”。2019年12月2日，在中俄东线天然气管道投产通气仪式上，成高阀门是阀门行业唯一受邀参与仪式的企业……故事让丁珂深受触动，一个看似朴实却似乎从未探究过的想法，在心底萌发。“可能好多人以为做企业挣钱是第一要务，实际上把企业做大做强，挑起国产自主自强的担子，这才是中国企业家应该而且必须要去做的事情。”丁珂随即辞去了IT公司的工作，在美国设立成高阀门海外分支机构，在业务中深入了解国外行业动态，为下一步回国大展拳脚做准备。
日常生活中常见的水管总阀、天然气阀门，单手可握。与之相比，成高阀门出产的56英寸球阀可就是“巨物”了。它足足有2米多高，自重30余吨，通径达到1.4米，是世界大口径、高压力管道关键阀门之最。产品序列里，当然也有“小个头”，最小的球阀仅0.5英寸，纤小精致。成高阀门的管线球阀销售产值，连续多年稳居国内第一，全球前三。丁珂上任之后便大张旗鼓搞起了“智改数转”。他领衔创建了“创新中心”，带着6位平均年龄30岁的新生代技术骨干，从前沿理论和智能工厂两个维度，为成高阀门注入信息化智能化因子。
企业属于典型的传统装备制造，产品专业性强，生产周期长。在以往，客户下了订单之后，需要隔三差五打电话、发邮件，向厂家了解生产进度，甚至派出监理现场“督产”。如今，丁珂推动建设的一套业务数据系统，不仅可让每一台球阀的生产全程和质量可追溯，产品出厂后自动上报工作状态也成为可能。开发的新技术，让哪怕是肉眼都难以察觉的“跑冒滴漏”，都可以被自动捕捉。这样的创新，涉及企业相关生产、产品数据的公开，需要勇气，更需要底气。“我爸奋斗几十年，遭遇的波折和困难无法想象，都不卑不亢坚持下来，跟他比我现在做的这点事算不了啥，而且他是支持我的。”即便如此，两代人同时操持着一家企业，观念的冲突也在所难免。
丁珂在美国发现，几乎所有制造类企业都有一套非常完善的形象体系。不少国外企业的网站，甚至成为业务导引的重要渠道。这对积极开拓海外市场的成高阀门来说，是急需解决的问题。丁珂提出建议，调整企业部门规划，设立市场营销部。丁骐则认为单纯的宣发不需要设立一个部门做支撑，投出了反对票。会后在父亲办公室，丁珂再次阐述观点，两个人的声音越来越大，不知情的员工还以为两父子闹了天大的矛盾。倒是丁珂自己，对和父亲的“顶牛”很是坦然。“我了解他，当面不会放下面子，但事后我爸会去想，第二天会去做些工作深入了解我的提议。总的来说，他是一个接受度比较高的人。”故事的结局正是如此，市场营销部门很快成立，丁珂亲自挑选了得力员工加以培养，专岗专人完成企业的一体化形象设计，网站、公众号相继上线，展厅落成，各类展会上也有了成高阀门的身影。其主导的“智改数转”建设更是收效甚大。成高阀门获评成为成都市2023年35家“智能工厂”之一，产品智慧化数据系统处于行业领先，已开始向客户提供数据增值服务。初代信息化创新产品已通过功能验证，“拿到防爆认证后就可以进入市场。”
在管线行业内，成高阀门的球阀产品占据了6—7成的市场份额。这样的体量，让负责主管国内外市场的丁珂很忙，可他的工作节奏在24小时“待机”的前提下，几乎是雷打不动的朝九晚六。“效率很重要，不仅能节约自己的精力，还有同事的，积累起来就是整个企业的。”闲暇时，丁珂喜欢和家人一起登“野山”，如果和丁骐同行，自然一半以上的沟通都是企业事务。更高的学历，更跨界的知识结构，更开阔的视野，丁珂言谈沉稳，却时常不经意间表现出自己坦率的个性。他会直白地说现在的工作不如以前轻松，“收入也没以前高。”当听见记者询问需不需要换上企业的工装拍摄访谈视频时，他坚持就穿着身上的黑色T恤衫，因为“这件更好看。”没有影视剧里那许多“二代”自小天赋异禀，打小在厂里长大的丁珂，甚至对堆满机械和零部件的厂房没半点兴趣，一本书、一个地球仪倒是能玩上一整天。
如今坐在成高阀门副总经理的办公室里，和父亲一起谋划企业的发展，这样的现实场景的由来，丁珂归结为两个字：责任。这份责任来自父亲的引导，在丁珂看来，这就是传承。所以，守成与创新并不矛盾，既要守护父辈交到手里的基业，更要以创新赋予企业新的生命力和可期未来。在国内，年产值超过10亿元的阀门制造企业并不多，已在“金字塔”塔尖的成高阀门，在丁珂心里，未来应该是另一个模样：力争用5年左右时间实现产值翻一番，全面实现产品智能化，从传统的装备制造企业，迭代为智能化专有领域服务商，从中国的单项冠军升级成为世界领先企业。通往这一目标的征程，丁珂形容是企业也是自己新的长征，他愿意以最大的专注去做最新的尝试。“就像我爸经常说，如果一辈子只能做一件事，那就尽全力，做好它。”
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