考察两大知名企业： 格力、汤臣倍健——学习文化共识共创、深植班组与党建品牌创建方法

3月28日

签到和安排住宿

29日

上午：实地考察格力集团

1.  参观企业文化展馆、产品展示中心

2.  分享企业战略、管理与文化创新

3.  与相关管理者分享互动

目的：走进格力，了解格力战略升级与创新之路，现场感受格力作为民族企业的管理与文化建设经验。

下午：实地考察汤臣倍健

1.  参观研发大楼

2.  参观透明工厂

3.  分享企业战略、管理与文化创新

4.  与相关管理者分享互动

目的：走进汤臣倍健，了解企业“一路向C”战略，剖析如何运用创新开放的文化理念打造先进生产基地。

30日

“企业文化引导官”课程培训

1.  企业文化引导官的职能及作用；

2.  共识引导的基本逻辑和现场共创能力；

3.  文化载体建设的技术与创新；

4.  文化考核与人才培养的荣誉机制法；

5.  企业文化落地的“五结合”引导法。

目的：了解数字化时代对企业文化引导官的能力要求，学习文化引导基本能力，指导如何运用引导技术构建企业文化载体，研究企业文化落地与考核评价的方法，通过训练，能够掌握现场共创企业文化工作方案的能力。

31日

“企业文化引导官”课程培训

1.  企业文化如何落地到基层班组；

2.  基层班组文化引导创建；

3.  基层班组文化如何与工作场景结合；

4.  党建品牌创建与应用的方法训练；

5.  党建品牌与企业文化一体化应用模式。

目的：围绕文化落地和解决问题的核心，通过文化落地到基层班组的能力训练，掌握文化在基层运行的逻辑和方法，学习文化与党建融合共建的方法路径，有效提升企业文化工作者的管理能力和执行力。