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  1. 2024-03-20 春分
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成都企业联合会受邀参加“问道川渝”企业家私享会暨民营企业科学经营管理高峰论坛

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2月18日上午,成都企业联合会受邀参加“问道川渝”企业家私享会暨民营企业科学经营管理高峰论坛,副秘书长兼宣传部部长肖文茜出席论坛。本次论坛由四川广电专修学院主办,来自四川企业家俱乐部、四川省企业联合会、成都侨商会、成都女企业家商会等160余名优秀企业家参加了此次论坛。

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过去三年,全球贸易经历了一个漫长的寒冬,中国的民营企业也无可幸免。如今,冬去春来,民营企业迎来了一个非常关键的喘息期,民营企业家该以什么样的姿态来面对全球经济下行,成为了今年最大的难题。

 基于这样的局势之下,华为首当其冲,在去年8月份提出了断臂求生存的理念,全线收缩边缘业务,把寒气传递给每一个人,为中国民营企业,指明了方向。此次问道川渝是以成都为基点,面向全国民营企业家的一场私享会。以向华为学管理为基础,秉承中国不能只有一个华为的理念,为企业家找到一条适合自己企业的科学经营之路,在百年之大变革的局势下,重获新生。

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此次论坛非常荣幸地邀请到四位主讲嘉宾:王太文,华为最高管理奖“蓝血十杰”获得者;华为大学特聘教授、高级管理顾问。卞志汉,科学分钱服务品类开创者 ;华为信用风险体系创建者、财经变革项目负责人。伍疆,华为标杆企业方法论落地实践者;企业变革与数字化转型践行者。李军峰 华为财经六级专家、华为伦敦风险管理中心融资板块负责人。

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《科学经营-方向大致正确 组织充满活力》
王太文老师在”方向大致正确模块”深刻剖析了中国企业经营现状和企业家痛点:在企业内,战略制定和战略执行经常存在两张皮,战略基本是老板一个人在思考,没有建立组织的战略能力,往往落实到执行部门时,就会遇到资源不配套、文化不匹配、能力跟不上、权责任不统一等实际困难,无法真正配套落地措施,而业务领先模型(BLM)有效打通了战略制定与战略执行,在战略规划“珠峰之旅”和战略解码两个关键环节确保了战略目标纳入组织绩效目标,从而实现闭环管理。
在”组织充满活力”模块,王老师指出组织的发展动力建立在基于价值认同的使命感之上,组织的治理与管理建立在制度与理性的权威之上。企业成长的隐形力量,是在企业经营过程中慢慢长出来的文化,它渗透在企业的每一个细胞中,华为的动力系统四个关键:客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、坚持自我批判有效地实现组织利益和个人利益有效的协同。

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《科学分钱-企业激励体系设计》

卞志汉老师从现有企业10大落后分钱方法与华为分钱模式一一对比分析切入主题, 总结创造出了与企业现实情况相相符的6套科学系统化的多元化激励方法,“科学分钱”从企业经营的原点出发,打通企业经营的商业底层逻辑,从而激发和控制欲望,塑造高绩效组织;从人性的角度出发,基于“价值创造、价值评价、价值分配”的企业价值链循环,层层相扣,各个突破,形成企业各环节的互相促进良性发展,通过“激发组织活力,增强组强能力,提升组织效率”,最终使企业达到“增长、增值、增效”的目的。

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《科学干活-企业变革及数字化转型》

伍疆老师结合自身企业二次变革经历分享向标杆企业学习落地窍门,企业变革是一项非常复杂的系统过程,需坚持改良和改善,反对大刀阔斧,反对急躁冒进,在对标华为变革方法论(三要、七不)中需根据自身企业特点谨慎求证、与实事求是兼顾、大胆求证,同时通过HD变革案例详解企业变革落地策略。

而在HD数字化转型案例中企业变革与数字化转型是融合同步推进的,在提炼最佳实践的基础上,借鉴变革方案-魔力画布实用工具,从海量数据挤压认知宽带,充分发挥直觉和经验,共创共识,从而更稳健地实施变革。

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《科学融资-企业投融资策略》

李军峰老师从融资管理体系、融资原则与策略、股权投资与基本市场、股权融资原理和方法、企业价值链、顶层架构设计与融资创新六个角度与现场企业家交流如何建立保障企业持续发展的低成本高效资金供给系统,课程打破了广义上企业的资金筹集的行为模式,通过理解融资背后的逻辑,逐步分析企业成长和融资案例,真正理解科学融资的关键是建立从经营到融资良性资金循环。

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在四位老师精彩分享之后,论坛圆满结束。
(来源:四川广电专修学院)


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